Liepos 14 d. Lietuvos socialinio verslo asociacijos (LiSVA) komanda dalyvavo poveikio matavimo sesijoje, skirtoje gilinti žinias apie tai, kaip organizacijoms vertinti savo kuriamą poveikį ir surinktus duomenis paversti prasmingomis įžvalgomis.
Kuo toliau, tuo daugiau kalbama apie organizacijų kuriamą poveikį. Tačiau kartu vis dažniau kyla ir klausimas – kaip jį pamatuoti?
Poveikio vertinimas nėra vien rodiklių ar skaičių rinkimas. Svarbu suprasti, kokius duomenis verta rinkti, kaip juos paversti žiniomis, padedančiomis priimti sprendimus ir planuoti organizacijos veiklą. Ne mažiau svarbu periodiškai peržiūrėti pačią vertinimo sistemą: įsitikinti, ar matuojame tai, kas iš tiesų svarbu, ar pasirinkti metodai leidžia objektyviai įvertinti rezultatus, o prireikus juos keisti ir tobulinti.
Mokymus vedė socialinių mokslų daktarė, socialinių inovacijų ekspertė, Valdymo inovacijų agentūros įkūrėja ir vadovė, Vilniaus universiteto dėstytoja dr. Ieva Adomaitytė-Subačienė. Daugiau kaip 20 metų ji veda mokymus verslo ir viešojo sektoriaus organizacijoms, o Vilniaus universitete dėsto projektų valdymo, socialinio verslumo ir socialinių inovacijų kursus.
Sesijos metu LiSVA komanda diskutavo, kaip pasirinkti organizacijai aktualiausius poveikio rodiklius, kaip užtikrinti, kad renkami duomenys būtų prasmingi ir naudingi, bei kaip poveikio vertinimą paversti ne formalia ataskaitų dalimi, o kasdieniu įrankiu organizacijos veiklai stiprinti.
Gebėjimas matuoti poveikį padeda ne tik įrodyti kuriamą vertę, bet ir geriau suprasti, kokį pokytį organizacija kuria bei kokius sprendimus verta priimti siekiant dar didesnio poveikio ateityje.
Veikla yra Lietuvos socialinio verslo asociacijos stiprinimo projekto G-A-L-I-U’26 (gebėjimai-atstovavimas-lyderystė-inovacijos-užimtumas) dalis ir yra finansuojama Lietuvos Respublikos socialinės apsaugos ir darbo ministerijos.
